真钱炸金花:集团家政服务品牌智通之家作为全国家政服务标准化试点单位

“提升家政人员的专业性，是解决家政行业问题的根本逻辑，从而更好地引导家政服务全流程、各要素的转型升级，规范发展。”他介绍，集团家政服务品牌智通之家作为全国家政服务标准化试点单位，自2016年起实施“员工制”管理模式，与家政人员签订劳动合同或服务协议，按考核发放工资，提供丰富的心理咨询、差旅等福利，全程维护家政人员的劳动权益。“‘员工制’提高了员工的专业素质，让他们真正感受到公司和客户的尊重。真钱炸金花，我们70%至80%的业务来自老客户的推荐。”

当然，最先尝到“员工制”甜头的多是针对规模较大的企业和产妇护理等企业坚持较高的家政服务领域，很多小型家政企业由于运营成本的原因，实行“员工制”存在一定难度，同时，一些习惯了传统模式的从业者也倾向于采用灵活的用工形式。然而，在“粤南管家”工程的示范下，“员工制”逐渐成为一种趋势。

“目前，智通之家的大部分员工都是孕妇。未来，我们将逐步扩大员工数量，包括养老、保姆、清洁和存储。”芝通之家总经理周嘉勇建议，政府应在注册手续、就业补贴、免税、社保补贴等方面加大对“员工制”企业的支持力度，引导更多家政服务企业入驻，提高服务质量，从根本上改变人们对家政服务的偏见。